集團公司董事長(cháng)李慶祥、房產(chǎn)公司董事長(cháng)李志超、總經(jīng)理陳振林及房產(chǎn)公司各職能部門(mén)、各項目（公司）負責人等參加了會(huì )議，會(huì )議由房產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理聶林生主持。

會(huì )議首先分析了2024年房地產(chǎn)市場(chǎng)運行情況。2024年，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了顯著(zhù)的調整期，市場(chǎng)表現出一定的下行壓力；2024年底，政治局和中 央經(jīng)濟工作會(huì )議重申了穩定樓市的決心，為2025年的房地產(chǎn)市場(chǎng)設定了穩中求進(jìn)的基調。

隨后各項目（公司）及房產(chǎn)公司各部門(mén)負責人先后對2024年工作情況以及2025年工作計劃作了詳細匯報。各位負責人客觀(guān)理性地用數據分析了2024年工作指標的完成情況，并針對工作中存在問(wèn)題與不足，制定了新一年的工作計劃，為公司新一年的穩健發(fā)展打下了良好的基礎。

公司綜合辦宣讀了2024年度KPI考核報告，對各項目（公司）2024年度的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了考評匯報。面臨行業(yè)大環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)的形勢，各項目（公司）強化擔當、真抓實(shí)干，全力以赴完成了公司第五個(gè)五年（2020-2024年）發(fā)展規劃的既定目標。

會(huì )上總工程師王 者做品控管理專(zhuān)項報告，報告旨在加強項目品質(zhì)的源頭設計管控，未來(lái)公司將統籌全過(guò)程設計，建立項目設計全流程管控體系，編制“產(chǎn)品設計標準化管理手冊”，為推進(jìn)全 面規劃設計、施工圖優(yōu)化、產(chǎn)品標準及品質(zhì)標準的集團化管理奠定基礎。

聽(tīng)完報告后，公司總經(jīng)理陳振林作《2024年工作報告及2025年工作安排》。他指出：過(guò)去一年，面對超出預期的多重沖擊，我們在困境中求突破，錨定發(fā)展目標，有效管控，保持了“穩”的基調，但我們仍面臨著(zhù)不少困難和問(wèn)題，對此，我們將直面問(wèn)題，發(fā)揚“潤澤無(wú)聲、安居思?！逼髽I(yè)精神，保持“穩中求進(jìn)”的工作基調，堅持“長(cháng)期主義、人才戰略”，在不斷完善房產(chǎn)公司“項目合伙制”的經(jīng)營(yíng)模式下，實(shí)現建設“好房子”的工作目標！

在聽(tīng)取了公司各項報告后，房產(chǎn)公司董事長(cháng)李志超感謝了每一位作為勞動(dòng)者、奮斗者、參與者和守護者的潤安人。他強調在新的一年里要圍繞“好房子”戰略，確保標準化的建立、完善和執行；確保項目管理覆蓋全周期；確保潤安悅生活步入與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相互支持、相互支撐、共同發(fā)展的良性發(fā)展道路，提前做好后房地產(chǎn)時(shí)代的布局。讓我們攜手并進(jìn)、共同奮斗，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，迎接新的挑戰！

集團董事長(cháng)李慶祥作總結講話(huà)。他對大家這一年的所有努力付出給予了肯定，同時(shí)對新一年提出了四點(diǎn)要求：

1、要具有創(chuàng )新意識，創(chuàng )新意識是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，每位員工都要勇于突破常規，積極探索新思路、新方法；

2、要解決司空見(jiàn)慣的工程通病，關(guān)鍵在于思想轉變，必須打破常規慣性思維，以精細化管理的態(tài)度，從源頭根治問(wèn)題，確保項目品質(zhì)的全 面提升；

3、要向行業(yè)內優(yōu) 秀的企業(yè)學(xué)習，學(xué)習成果不能只停留在理論層面，必須落實(shí)到實(shí)際工作中，轉化為切實(shí)的行動(dòng)和成效；

4、要與用戶(hù)的交流深入到位，真正理解他們的需求，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠精準滿(mǎn)足市場(chǎng)期待。