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凝心聚力 攜手共進(jìn) | 河南潤安建設集團有限公司召開(kāi)2023年上半年工作總結會(huì )

日期：2023-07-14   瀏覽：5563次


7月12日下午，潤安集團上半年工作總結會(huì )在會(huì )議室如期召開(kāi)。集團董事長(cháng)李慶祥率全體中高層出席了會(huì )議，集團各分公司及各項目部負責人與總部全體工作人員參加了會(huì )議，會(huì )議由集團副董事長(cháng)李志超主持。


大會(huì )第一項

會(huì )上，首先由公司常務(wù)副總經(jīng)理張國彥做公司上半年運營(yíng)總結報告。張總的報告全面分析了公司市場(chǎng)運營(yíng)、行政、財務(wù)、工程管理及技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)濟效益等方面取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出了解決思路和要求。


大會(huì )第二項

公司各職能部門(mén)、各子公司及項目部代表等一一上臺，總結匯報了上半年工作完成情況，重點(diǎn)針對存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了客觀(guān)分析，并結合全年目標，明確了下半年工作任務(wù)和計劃。



大會(huì )第三項

集團公司總經(jīng)理李志光針對各部門(mén)、各項目工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，指出癥結所在，并安排部署了公司下半年的重點(diǎn)工作，提出要求：一是直面問(wèn)題、提高認識，各部門(mén)要通過(guò)認真深入分析，真正找出癥結所在，與時(shí)俱進(jìn)地運用企業(yè)現代化管理解決問(wèn)題。二是解放思想、調整思路。各部門(mén)要提高站位，思考謀劃下步工作，錨定目標和方向，制定計劃和措施。三是提振信心、攻堅克難。加強“制度化、流程化、標準化、信息化”建設，以項目建設管理和市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，通過(guò)前移風(fēng)險管控點(diǎn)、降本增效、現代化管理等手段，推進(jìn)平臺+經(jīng)營(yíng)體建設，提升公司市場(chǎng)競爭力，盡快走出困境，確保高質(zhì)量完成公司2023年全年工作目標。


大會(huì )第四項

最后，集團董事長(cháng)李慶祥作重要講話(huà)。他肯定了各部門(mén)及項目實(shí)事求是的總結匯報，并對解決公司存在問(wèn)題提出了具體意見(jiàn)。要求大家樹(shù)立信心、精誠團結，認真分析研究困難所在，堅持做到“只為成功想辦法、不為失敗找理由”，緊緊圍繞“控風(fēng)險、樹(shù)形象、降成本、提效率”的目標，迎難而上，攻堅克難，為實(shí)現集團公司的可持續發(fā)展努力奮斗！



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